连锁店的经营模式有哪几种?
1.标准链模式
标准连锁模式的特点是资产统一,即每个连锁分店的所有权归一家公司和一个联合组织所有,标准连锁店实行总行统一核算,每个连锁店只是一个单独的销售机构,销售利润全部由总行控制。每个连锁店不仅有一个完全统一的名称和外观,而且在经营管理上有高度的决策权。集中在公司总部,为各连锁店提供全方位服务,确保公司整体优势。
这种模式的操作特征是:
品种齐全:顾客只要去其中的任何一家连锁店,几乎都能买到他们需要的所有商品。
价格便宜:提供尽可能多的商品,以尽可能低的价格出售。
质量有保证:顾客只要想退货换货,随时可以在任何连锁店购买商品。
2.自愿连锁模式
自愿连锁是自发或任意性连锁,所以自愿连锁也可以称为“自由连锁”、“志同连锁”等等,自愿连锁实际上是一种横向承包制度。
自愿连锁一般有三个特点:
(1)会员店的所有权、经营权、财务核算是独立的,可以使用会员店各自的店名、商标。
(2)总公司或龙头企业与会员店没有买卖关系,主要靠合同和商业信誉建立互利关系,达到规模化经营的目的。
(3)总行与会员店的关系是协商和服务。
3.特许连锁模式
特许连锁又叫合同连锁和特许连锁,特许连锁是指龙头企业以商业合同的形式,将特许经营店在指定区域内的分销权和经营权,授予自己开发的产品、服务和业务系统,特许经营店为经营权的使用支付一定的费用,并承担规定的义务。
特许连锁具有以下特点:
(1)特许连锁实行独立核算。特许连锁具有资产独立性的特点,加盟连锁公司与其授权加盟店之间是平等互利的合作关系,加盟连锁经营对总公司、加盟店、社会的优势明显,对于总行来说,具有快速融资的功能;对于那些没有太大经济实力的加盟商来说,这是一种盈利的运营模式,业务风险更小,利润更稳定。
连锁经营的积极作用:
连锁经营是一种新的商业形式,在许多发达国家已经完善。然而,中国的连锁经营还处于起步阶段,其中还存在许多不足之处,然而,采用连锁经营模式的积极作用是相当突出的。
1.有利于资源的优化配置
连锁企业采用相同名称、相同配送、相同价格、相同核算等方式。这使得这些企业的管理更加协调,所有企业可以共享资源,这不仅可以降低成本,提高运营效率,而且对资源配置起到积极的作用。
2.帮助企业树立良好形象
实行连锁经营的企业在建筑风格、环境、广告语言、色彩等方面的统一,给消费者留下了深刻的影响,也是一种有效的广告形式,同样的信息不断刺激消费者,加深消费者的印象,对企业形象的树立影响很大。在同样的服务理念和产品的推动下,形成了连锁店的品牌印象,从而确立了连锁经营的品牌优势。
3.增加市场份额,扩大企业规模
连锁经营模式可以形成一定的规模,这也是为什么这么多企业青睐这种模式,在一个地区,连锁企业越多,市场份额越大,最终收益越多。
4.运营费用投资减少
大多数连锁经营企业采用自助模式,不需要投入太多人力,节约了企业成本,与其他形式的商业模式相比,公司运营在运营费用方面的优势更加突出。